岳陽樓區市場監督管理局：用好“平時考核”筑牢市場安全“樁基”

2021年來，岳陽樓區市場監督管理局認真貫徹落實公務員平時考核工作要求，通過“定計劃、查績效、評優劣”的方式，把平時考核貫穿全年工作始終，堅持用好“平時考核”手段，積極探索干部隊伍監督管理新舉措，充分調動了干部隊伍工作積極性，為推進市場監管工作提質增效提供了基礎保障。

強化領導抓推進。成立了由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各股室、市場監管所、執法大隊專案組負責人為成員的平時考核領導小組，印發了平時考核實施方案，明確黨組承擔考核工作主體責任、分管人事領導具體負責、人事股承擔具體工作，加強平時考核組織保障，將各項工作落到實處。

目標管理抓推進。合理確定考核內容，堅持“共性指標+個性指標”的目標管理體系。結合上級要求和自身實際，研究制定了《岳陽樓區市場監督管理局作風紀律及效能建設日常考核細則》《岳陽市岳陽樓區市場監督管理局工作人員請（休）假管理規定》等規章制度，主要考察政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等共性指標。根據每名干部職工本職崗位職責，個人每季度提出工作計劃和工作目標，確定個性指標。股所隊室結合本單位工作安排，合理確定每名干部職工的工作任務和目標。

績效評價抓推進。每季度末，由干部職工個人總結本季度工作目標完成情況，區局各線分管領導組織召開干部職工平時考核工作會，由個人、股室進行自評，由分管領導對個人工作情況進行點評，并和股所隊室負責人綜合個人承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現及工作業務能力、擔當作為，對每名干部確定“好”、“較好”、“一般”、“較差”等次，并經黨組集體研究后張貼考核通報。

結果運用抓推進。在結果運用中，堅持與定性定量、年度考核、教育培訓的三結合的原則，明確平時考核結果在年度考核中所占權重不低于60%，并與公務員的職務職級調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒要與平時考核掛鉤，根據平時考核反映出的問題，采取教育培訓、輪崗鍛煉等措施，有針對性地加強對干部的理論培訓和實踐鍛煉。截止目前，通過開展平時考核，加強結果運用，共對平時考核為“好”等次中的27人，在職級調整、外出學習培訓、取得資格證等工作中優先安排，平時考核“一般”等次的4名工作人員被進行談話提醒，其中1名工作人員被調整工作崗位，充分調動了干部職工工作積極性。