君山區錢糧湖鎮：構筑公務員平時考核體系 激勵干部擔當作為

君山區錢糧湖鎮著眼工作實際，堅持標準，嚴格程序，規范操作，初步形成了以公務員平時考核、誠信考核、主動考核為主要形式的“三位一體”考核體系，進一步激發了機關公務員干事創業熱情，形成了爭先創優的濃厚氛圍。

量體裁衣，分類細準度高。基于共性指標和個性指標兼顧、定性和定量相結合的工作思路，制定了《錢糧湖鎮公務員平時考核實施方案》。一是制定標準，優化指標。創新考核紀實表和自評表，采取以工作實績考核為主，與民主測評相結合的考核方式，在考核指標的設置上與中心工作結合起來，設置合理的量化指標，根據考核內容完成情況，量化呈現公務員平時表現指標。二是多維考量，差異考核。以崗位職責和工作任務為基本依據，統籌德、能、勤、績、廉五個維度，構建“共性+個性”、“正向+反向”的指標體系，進一步健全完善職責清晰、工作量化、動態管理、實績公開的考核評價體系。

全面推進，措施實力度大。一是統籌兼顧，按部就班。建立了個人自評、領導考評、民主測評和結果公示的考核模式，形成了全方位參與的全閉環系統。科學安排、合理部署，將平時考核與年終工作總結相結合，平時考核與黨風廉政建設責任制相結合。二是優化流程，常態考核。在工作紀實和領導評鑒環節上下功夫，以月為考核周期，在量化考核的基礎上，實行日記實、月評鑒、季考評。

考用掛鉤，導向明效果佳。重點做好考核結果運用“三掛鉤”。一是與公務員日常管理掛鉤。通過平時考核，及時發現公務員在思想、能力和作風上存在的問題，并采取崗位培訓和業務指導等方式，督促被考核人彌補不足、改進工作。二是與年度考核等次掛鉤。對于平時考核不佳的，年度考核不得確定為優秀等次，確保公務員的平時表現與年度考核結果相一致。三是與職務晉升、獎懲等管理環節掛鉤。對在考核中長期思想懈怠、考核結果不佳的公務員，結合實際進行談話提醒、批評教育或誡勉談話，視情況予以調崗、免職或降級，真正做到對優秀者重用、對有潛力者培養、對落后者鞭策。