云溪區(qū)市場監(jiān)督管理局：實行“一三四四”模式 引導(dǎo)公 務(wù)員想干事能干事干成事

按照公務(wù)員平時考核工作有關(guān)要求，云溪區(qū)市場監(jiān)督管理局以公務(wù)員平時考核工作為抓手，堅持試用結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，提升公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，收到明顯成效。

充分把握責(zé)任制，組織領(lǐng)導(dǎo)落實了“一強(qiáng)”。局黨組把平時考核工作作為建強(qiáng)隊伍的重要抓手，成立由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由政工人事股牽頭，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督，確保平時考核工作有序推進(jìn)。

充分把握廣泛性，考核范圍做到了“三擴(kuò)”。針對人員身份多樣、混編混崗等現(xiàn)實情況，為突出平時考核的公平性，堅持“同工同考核”，考核全覆蓋。一是擴(kuò)大到非領(lǐng)導(dǎo)科級以上干部。為突出公平公正，將非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級及以上干部，全部納入考核范圍。二是擴(kuò)大到事業(yè)、工勤編制人員。現(xiàn)有事業(yè)、工勤編制占比較大，分布在內(nèi)部管理、監(jiān)管執(zhí)法等各個職能領(lǐng)域，將這部分人員納入考核，對推動全局工作起到積極的作用。三是擴(kuò)大到體制內(nèi)編制外人員。除局班子成員由區(qū)委進(jìn)行平時考核，工作人員抽調(diào)、援派和掛職期間由接收單位進(jìn)行平時考核外，其他人員全部納入平時考核。

充分把握準(zhǔn)確性，組織考核實施了“四分”。一是分指標(biāo)設(shè)置。考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)。考核內(nèi)容以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為主，重點考核工作人員完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、局中心工作、重點工作和執(zhí)法辦案、日常監(jiān)管的完成情況，以及承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗的表現(xiàn)等工作實績。二是分線統(tǒng)籌。為便于考核、突出實際，各股室隊所副職和一般干部由所在單位負(fù)責(zé)人考核評定，各股室隊所負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核評定，重要時段、重點工作可由局長直接評定。三是分步考核。日工作考勤。堅持日考勤，監(jiān)督和推動干部職工遵守工作時間制度，規(guī)范工作行為。月工作紀(jì)實。每月考核小組收集考核對象的月工作情況，并進(jìn)行紀(jì)實。季度評鑒。每個季度的季初對上一季度的情況進(jìn)行綜合，通過局黨組會議研究，確定“好”等次人數(shù)。四是分季通報。每季度考核結(jié)果確定后，形成正式書面通報，對“好”等次進(jìn)行公示，并在季度講評會上通報講評到單位和個人。