聚惠臨大智   樹惠臨品牌

2017年3月29日下午, 公司行政人力資源部、督察部在副總經(jīng)理萬定保的帶領(lǐng)下，對置業(yè)公司在建項(xiàng)目和內(nèi)部管理進(jìn)行了全面的督查，每到一處大家都認(rèn)真聽，仔細(xì)看，強(qiáng)細(xì)問；只見原檔案館1500㎡的舊樓改造裝飾一新，茂盛的花草吐露著芬香。1176㎡全框架結(jié)構(gòu)的干部周轉(zhuǎn)房拔地而起，裝修裝飾如火如荼，六月底可交付使用。浮標(biāo)垂釣中心遠(yuǎn)看天更藍(lán)，近看水更清，121畝土地科學(xué)利用，分布均勻，八個釣魚池彰顯特色，為臨湘招商引資，經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的作用。市政府政務(wù)服務(wù)中心拉開惟幕，62畝山地?fù)Q上新裝，折除一期房屋3棟，二期12棟房屋評估、協(xié)議簽訂正待完善，土地清表已基本完成，地質(zhì)勘探已完成69個點(diǎn)，圍墻砌實(shí)近日完成，其它工作有序推進(jìn)，有望十月主體工程竣工。緊接著驅(qū)車前往五尖山腳下，順著手指方向看去，才知公司四百多畝山地，沉睡在草木之中，期盼全社會和全體員工勇于開拓市場，盤活土地，構(gòu)筑多類型住宅。

隨后在置業(yè)公司小會議室聽取張向榮同志的匯報(bào)，置業(yè)公司緊緊圍繞公司《2017年度績效考核實(shí)施方案》《2017年度績效考核實(shí)施細(xì)則》的工作要求，迅速研究周密部署，按照“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底” 的工作思路，一個口號喊到底，一張白紙繪藍(lán)圖。強(qiáng)化過硬手段釆取了“三抓”： 一抓績效考核的細(xì)化，以時不我待只爭朝夕的緊迫感，“逆水行舟、不進(jìn)則退” 的危機(jī)感，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。二抓正確的工作導(dǎo)向，堅(jiān)決做好“干字當(dāng)頭，實(shí)字托底” ，以擔(dān)當(dāng)精神大干當(dāng)前巧描全年。三抓制度建設(shè)，一季度完善了學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、工程管理等制度，做到用制度管人，用規(guī)定約束人，團(tuán)隊(duì)精神不斷掘取，項(xiàng)目推進(jìn)穩(wěn)中求進(jìn)。督察部對此次督查談出了感悟；一是內(nèi)部管理超前，價(jià)值凸現(xiàn)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)強(qiáng)的制度，堅(jiān)強(qiáng)的員工。二是工程宏偉奪目，視覺所見工地機(jī)器轟嗚，工地整齊劃一，工地節(jié)點(diǎn)出特色。三是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，督查所知彰顯惠臨特色，彰顯惠臨團(tuán)隊(duì)精神，彰顯惠臨工作業(yè)績。三點(diǎn)建議:一要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，適應(yīng)新發(fā)展理念，二要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立跟蹤責(zé)任制。三要加強(qiáng)工作考核，注意細(xì)節(jié)抓好獎懲。副總經(jīng)理萬定保就取得的成績給予肯定，要提高政治站位，強(qiáng)化攺革擔(dān)當(dāng)，一要盡快完善掃尾項(xiàng)目，二要加快推進(jìn)在建項(xiàng)目，三要智慧運(yùn)作創(chuàng)新項(xiàng)目, 要求創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到三個目標(biāo)（情懷落地，商業(yè)生根，市場著迷）,指明了今后工作航向。為置業(yè)公司2017年度目標(biāo)任務(wù)吹響了進(jìn)軍號，樹立了高昂的斗志，敢打必勝的信心，嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，為“精彩北大門，品質(zhì)新臨湘” 作出更的貢獻(xiàn)。